Propósito no Trabalho Ganha Espaço e Passa a Ser Decisivo Para Profissionais Brasileiros

Estudo mostra que trabalhadores no Brasil estão deixando salários altos de lado em prol de propósito e bem-estar no ambiente profissional.

Por Redação Brazil Health , 21/10/2025

O que antes era visto como um diferencial está mudando o mercado de trabalho brasileiro: hoje, ter propósito é o principal critério na hora de escolher um emprego. Profissionais de variadas áreas estão colocando valores pessoais e satisfação acima do salário na hora de decidir onde querem construir a carreira.

Segundo pesquisa da Randstad Workmonitor 2025, 76% dos brasileiros preferem trabalhar em empresas que tenham compromissos sociais e ambientais alinhados aos seus próprios princípios. Além disso, 58% afirmam que recusariam uma oportunidade de trabalho se não percebessem esse alinhamento de valores.

Novas gerações exigem sentido na carreira

O movimento de busca por propósito ganhou força entre os mais jovens. Dados do estudo Deloitte Gen Z & Millennials 2025 indicam que 94% dos brasileiros dessas gerações consideram fundamental trabalhar em algo conectado a um propósito maior e quase metade já rejeitou propostas de emprego por não perceber sentido na missão da empresa.

“Para muitos profissionais, o trabalho deixou de ser apenas um meio de subsistência e passou a representar uma extensão dos próprios valores e identidade. O salário deixou de ser o único indicador de sucesso”, destaca a especialista Renata Freire.

Esse desejo reflete uma transformação profunda: profissionais querem que seu trabalho contribua para algo maior e seja uma forma de autorrealização. “Quando o profissional encontra um ambiente alinhado ao seu propósito, ele sente pertencimento, engajamento e motivação genuína”, comenta.

Como as empresas podem acompanhar essa mudança

Para atrair e reter esses talentos, a especialista explica que as empresas precisam ir além de frases de efeito e construir um propósito real, que una competências internas, impacto positivo à sociedade e identificação com as necessidades do público. “O propósito de uma organização deve nascer da interseção entre as competências que ela domina, o impacto positivo que pode gerar e as necessidades reais da sociedade”, reforça.

Segundo ela, é essencial que os líderes se perguntem: “Qual problema relevante estamos resolvendo?”, “De que forma contribuímos para melhorar a vida das pessoas?”, “Que legado queremos deixar como organização?”.

Esse processo, diz Renata, requer autoconhecimento, escuta ativa dos funcionários e autenticidade. “Quando verdadeiro, o propósito não apenas orienta decisões, mas molda toda a cultura organizacional.”

Do discurso à prática: como transformar propósito em realidade

Não basta apenas definir o propósito: é preciso colocá-lo em prática diariamente. “Propósito que não é comunicado e vivido no dia a dia torna-se apenas discurso vazio”, alerta Renata Freire. A especialista recomenda três pilares para engajar as equipes:

• comunicação transparente, conectando metas e projetos ao propósito maior da empresa
• envolvimento ativo dos times, convidando-os a cocriar soluções e participar das decisões
• reconhecimento de histórias reais, mostrando o impacto do trabalho de cada um

Quando essa postura se torna parte da cultura da empresa, os benefícios aparecem. “Propósito genuíno não só atrai talentos, como aumenta o engajamento, estimula a inovação e fortalece os resultados”, conclui Renata Freire.