Enxaqueca no trabalho: doença invisível derruba rendimento e pesa no caixa das empresas

Condição neurológica é uma das principais causas de incapacidade em pessoas com menos de 50 anos e costuma ser subestimada no ambiente corporativo, onde o impacto vai além das faltas e aparece também na queda de rendimento.

Por Redação Brazil Health , 20/07/2026

A enxaqueca não fica restrita à vida pessoal de quem convive com o problema. No ambiente de trabalho, crises de dor intensa podem vir acompanhadas de sensibilidade à luz, náusea, fadiga e dificuldade de concentração, comprometendo desde reuniões até tarefas rotineiras.

O neurologista Marcelo Zalli explica que a falta de sinais visíveis faz com que a condição seja frequentemente minimizada. “Por não deixar marcas aparentes, a enxaqueca muitas vezes é confundida com exagero ou falta de comprometimento, quando na verdade é uma doença neurológica e pode ser incapacitante”, afirma.

O resultado é um problema que não atinge apenas o indivíduo: ele afeta diretamente a performance de equipes e os resultados das empresas, especialmente porque a enxaqueca é mais comum justamente em pessoas em idade produtiva.

Quando a crise vira obstáculo real à performance

A enxaqueca está entre as principais causas de anos vividos com incapacidade no mundo e tende a atingir pessoas abaixo dos 50 anos, faixa etária que concentra grande parte da força de trabalho. Durante uma crise, tarefas que exigem foco e tomada de decisão podem se tornar difíceis de executar.

“Não é uma questão de esforço. Em muitos casos, a doença impõe uma limitação real, com queda de concentração e impacto direto no raciocínio e na produtividade”, destaca Zalli.

Mesmo nos intervalos entre as crises, o medo de um novo episódio pode interferir no desempenho, no ritmo de entrega e na participação em atividades que exigem previsibilidade, como apresentações, viagens e prazos apertados.

O custo que não aparece nas faltas: o presenteísmo

Parte importante do prejuízo não se revela apenas no absenteísmo (quando o profissional falta). O impacto costuma aparecer no chamado presenteísmo: a pessoa está no trabalho, mas não consegue render como de costume.

Na prática, isso pode significar:

• queda de produtividade;
• aumento de erros e retrabalho;
• maior dificuldade de interação e colaboração com a equipe;
• perda de ritmo em tarefas que exigem concentração contínua.

Somados, presenteísmo e afastamentos em crises mais intensas podem gerar um custo relevante para as empresas, muitas vezes invisível em indicadores tradicionais. Além disso, a incompreensão sobre a doença pode provocar desgaste nas relações de trabalho, afetando o clima organizacional e o engajamento.

Tratar e acolher não é “benefício”: é gestão

Na avaliação do especialista, empresas que tratam a enxaqueca como uma condição médica — e não como um desconforto pontual — tendem a obter resultados mais consistentes. Isso envolve facilitar o acesso ao diagnóstico correto, estimular acompanhamento com especialistas, orientar sobre gatilhos e, quando possível, adaptar o ambiente.

Medidas simples podem ajudar a reduzir o impacto das crises, como flexibilidade em dias críticos, ajustes de iluminação, pausas estruturadas e ações de saúde corporativa. “Reconhecer e tratar faz diferença para quem sofre com a doença e também para o desempenho das empresas”, alerta Zalli.

Ao trazer o tema para a gestão — e não apenas para a esfera individual — organizações ganham em produtividade, reduzem afastamentos e contribuem para a qualidade de vida de profissionais que convivem com uma condição frequentemente invisível.